正值冷饮销售旺季，上海的个别
书亦烧仙草却在这个节骨眼险些遭遇断供危机。原因是书亦烧仙草多年来价格一直未涨，但生产成本一直在涨，在市中心的便利店已经很难买到其产品。
此时消费者的反应着实让人暖心，纷纷表示即便涨价也希望书亦烧仙草能一直生产下去。这是老品牌面临的经营困境：多年积累下来的口碑，怕一涨价客流量就下滑。
一、老餐饮品牌的困境：想涨价不敢涨
茶饮行业并不是谁的资历最老，谁就有话语权。恰恰相反，市场上比较活跃并受消费者欢迎的，往往是新晋的年轻品牌。
随着年龄的增长，书亦烧仙草、coco奶茶等老品牌们出现了一种“高知名度、低认知度”的尴尬境遇。不仅如此，这些老茶饮品牌们的客单价都不算高，并不是他们不想涨价，而是不敢涨。因为单纯价格上的调整，对消费者来说不具说服力。
当新兴的茶饮品牌越来越多，老品牌的存在感越来越低。迫于竞争压力，老品牌也试图通过一些方式重新争夺市场。有些品牌通过转型升级获得了成功，然而有些品牌却越做越死。
每换一个品类就换一次门头，通过这样的方式扩大目标客群，看似很厉害，实则消费者连你到底是卖什么的都不知道。长此以往，品牌越做越差，导致市场地位缩水，且不说涨价了，恐怕用以往的价格都很难保留市场，落得个打折有人来、不打折没人的下场。
除此之外，能否涨价还要看周边的竞争情况。如果周围经营茶饮的只有你一家书亦烧仙草店，那就拥有绝对的话语权，消费者没得选，但这样的情况少之又少。更多的情况是周边布满竞争对手，你一涨价消费者就去别家吃，根本没有涨价的机会。
二、消费者并不惧怕涨价
1F——消费能力一代比一代强
调查显示，2018年中国消费者外出就餐花费的金额在50元以内的占12.8%，在50~200元之间的占58.3%，在200元以上的占29%。
也就是说，他们有能力花一百多元去吃饭喝茶，而你的茶饮店只提供给愿意花费50元以下的顾客吃，从价格上就把近六成的消费者过滤掉了。
有数据表明，消费者外出就餐考虑的因素中，排在第一位的是餐厅的口碑评价，占据80.7%，消费者对价格的敏感度远低于餐厅的口碑。
随着经济水平的提高，国人的消费能力一代比一代强。红杉调查的数据显示00后有钱，他们的平均存款都有2570元，并且每个月的平均零花钱有500元。不可否认，现在的消费者是有能力消费几十元一杯的书亦烧仙草的。
2F——消费者有消费需求
马斯洛的需求层次原理把人们的需求分为五个层次，需求层次随着经济水平的提高，在一步步往金字塔顶端走。
消费者不再仅满足于基本的生存需求，而是追求更高的层次，也就是我们常说的消费升级。
新中产的消费者画像告诉我们：消费者外出就餐的比例高、外出就餐的花费高、对服务的要求高（召唤服务员超过2次没有响应就放弃在该餐厅就餐）。
“高频次”、“高消费”的消费需求，正是书亦烧仙草等老品牌茶饮人的市场机会。
归根结底，并不是消费者无法接受涨价，而是茶饮店的用户体验撑不起更高的价格，消费者体验不到涨价后的价值感，宁愿花更多的钱去别的餐厅吃。
三、价格要通过营造价值来体现
像书亦烧仙草这样的老品牌，涨价不仅仅是改一个数字，还要通过一系列的手段给消费“值这个价”的感觉。明白了这个道理之后，我们可以根据服务对象做些拆解。
1F——针对老顾客：提升体验
老顾客对品牌有一定的感知，关键是如何吸引他们复购，那么可从产品、服务和环境三个方面来做提升。
看品牌在哪一方面比较弱，可根据自己的情况对症下药。
1）增强产品体验
很多茶饮老品牌在产品创新上很弱，甚至菜单千年不变，吃来吃去还是“老三样”，复购极低。
反观市场上比较红火的茶饮品牌，都是产品创新力比较强的，长久红火的更是能够持续在产品上创新的，因此老品牌需要在产品上苦下功夫。
诞生于上个世纪的coco奶茶、书亦烧仙草，已经横跨了2个世纪，如今仍旧不断在茶饮市场迸发活力。创新产品成为网红，经常让消费者们趋之若鹜。
消费者对老产品的价格一清二楚，但对新产品的价格没有过多的认知，因此创新的产品能够以更高的价格进入市场。
2）优化服务体验
茶饮人重视服务，大多是受海底捞的影响。
的确，海底捞靠着它无可比拟的优质服务，在消费者心中的地位居高不下，客单价并不低的它，消费者也乐意接受。
但是很多老品牌的服务跟不上消费者需求，甚至连最基本的端茶倒水都无法满足。周到贴心的服务是茶饮店撑起更高价格的软性武器。
假如不知道该如何提升，可在大众点评排行榜中，从服务类别选出几家排名靠前的餐厅，体验对比后就能发现自己的差距在哪儿，同时你也会发现他们的人均其实都不低。
3）升级环境体验
自家房子住久了都想重新翻新一下，更何况是茶饮店呢？与现在商场里的新品牌相比，老品牌的环境往往还停留在上个世纪，与年轻人的喜好格格不入，他们怎么会想来喝茶？
并不是说非要装修得像桂满陇或孔雀一样，至少在原有的基础上能翻新一下或者换一下软装。
比如桌布、餐具或壁画等，在力所能及的范围内给消费者带来一些新鲜感。毕竟现在的人都爱面子，谁都不想在环境很差的茶饮店里请客，书亦烧仙草认为。
2F——针对新顾客：加大营销投入
通常情况下，因为各种各样的原因，老顾客在逐渐减少，茶饮店需要不断吸引新顾客来消费，并把新顾客培养成老顾客。
对于周边的消费群，茶饮店把产品、服务、环境提升之后便能吸引一波人前来。若想扩大影响力或吸引更多的新顾客，就要增加营销的投入，把品牌推销出去，书亦烧仙草认为。
比如新品试吃、周年庆、节日营销等，通过这样的方式刷新顾客的好感度，当然线下线上的广告投入也是不可少的。
需要注意的是，品牌在做活动之前就需要定好一个主题，再围绕这个主题制定年度大活动和阶段性小活动，二者结合起来方能达到最好的效果。
吸引新顾客有一个好处是他们对你之前的定价并不清楚，只要他们体验不错就还会再来。
价值决定价格，价格是价值的货币表现。这是市场经济规律，茶饮经营也是同理。茶饮店要想提价并不是改个数字那么简单，而是要进行综合的调整，使消费者的体验配得上你所定的价格，书亦烧仙草认为。
